2018年10月13日，瑞麗金康物業(yè)管理集團(tuán)舉行2018年度第三季度大例會，此次會議圍繞“努力奮進(jìn)、抓住機(jī)遇、再創(chuàng)輝煌”為主題，由集團(tuán)公司高層、行管、各分公司總經(jīng)理及各項目管理人員共同參與，會議圓滿落幕！

   會議開始是對參會管理人員的軍訓(xùn)，展示瑞麗金康人的嚴(yán)格律己，一絲不茍的團(tuán)隊作風(fēng)并對今年新增項目的管理人員做自我介紹及自我風(fēng)采展示，接著是由集團(tuán)公司宋兆巖總經(jīng)理與集團(tuán)物業(yè)公司邱風(fēng)?？偨?jīng)理為第二、三季度管理人員頒發(fā)生日禮物，送上生日的祝福，參會人員一起歡唱《生日快樂》歌，體現(xiàn)瑞麗金康人團(tuán)結(jié)、友愛的公司文化精神。

本次會議主要的分享環(huán)節(jié)，由集團(tuán)總經(jīng)理宋兆巖帶領(lǐng)全體管理人員領(lǐng)學(xué)、講解公司1號文件，集團(tuán)審計、督查部盛善利部長對公司如何進(jìn)一步規(guī)范、加大審查力度、責(zé)任落實等環(huán)節(jié)，要求制度與責(zé)任的落實，接下來是保安公司鄒吉偉總經(jīng)理對保安公司定期消防演練、保安隊員素質(zhì)的提升、突發(fā)應(yīng)急事件的處理及人員調(diào)整、配備等問題作出詳細(xì)的演說及下一步工作的實施方案。物業(yè)公司邱風(fēng)?？偨?jīng)理也對物業(yè)各項目提出了對保潔員的實操練習(xí)、與業(yè)主的溝通方式及服務(wù)費催收的技巧進(jìn)行說明，財務(wù)馬明明部長對財務(wù)報銷及保險流程進(jìn)行解說，省外一公司馬總與二公司齊總分別對各自區(qū)域做了業(yè)績沖刺規(guī)劃，另有各自項目管理人員分別上臺與大家分享、交流成功經(jīng)。

會議尾聲，由集團(tuán)董事長鄭民對本次會議進(jìn)行匯總，分別對集團(tuán)公司行管、保安公司、物業(yè)公司、省外公司詳細(xì)的剖析、分解，指出了不足之處，對所出現(xiàn)的問題要做到“及時預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時落實”原則，任何事情都要注重細(xì)節(jié)，對公司上傳下達(dá)的規(guī)章制度、執(zhí)行力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)燃o(jì)律管理規(guī)范提出要嚴(yán)格對待，鄭總表示，所有的成功都與細(xì)節(jié)，與努力，與堅持分不開，想成功一定要自律，作為瑞麗金康人，要將自律放在前面，作為瑞麗金康人，要不怕苦、不怕累，要將“打造中國后勤一體化服務(wù)品牌”的使命堅持、推廣下去，為瑞麗金康更加輝煌的明天做好鋪墊，對未知的挑戰(zhàn)要充滿激情，贏得更多機(jī)會，實現(xiàn)更多夢想，奮進(jìn)、加油！